模拟法人制度核心:应对困难和挑战的小目标,实施具体措施

时间:2020-09-07 14:53:07
“国内市场冶金原料燃料采购价格快速上涨,但铁水价格一直没有上涨。面对这一矛盾,必须保证低成本生产,实现盈利目标。我们怎样才能打破这种局面?”5月初,炼铁厂召开模拟法人制度推进会。会议一开始,炼铁厂厂长杨增国向厂长领导小组提出了这个问题。
我该怎么办抱怨严峻形势是观望吗?你认为你不能实现你的目标并找到一个解释吗?还是在困难面前采取主动?
“我们可以找到很多无法控制局面的原因。但我们不能这么想,更别提这么做了。”在他的位置上,我们必须忠诚负责,”习近平总书记说。党员干部的作用,从根本上体现在岗位职责上。我们必须脚踏实地。”面对这个问题,炼铁厂党委书记杜会军明确表达了自己的观点。
“专注于目标,精益求精分解,每天都有一点进步。”
“强迫自己坚定地完成任务!”
最后,统一思想认识,制定大目标,列出一系列应对困难和挑战的小目标和具体措施。
面对铁矿石等炼铁原材料价格居高不下的压力,以及利润指标难以完成的严峻考验,炼铁厂面临困难,开始制定“看似不可能实现的目标”。
他们打破惯例,创新措施,积极选择低成本的印度矿石,提高原材料和燃料的比重。同时,将自产氧化铁氧化皮和脱锌粉尘混合使用,降低原燃料成本;大力优化装药结构,密切跟踪原料市场,根据球团和原矿价格变化动态调整采购策略,引入招标机制当他们吃得饱的时候,最大限度地选择性价比高的焦炭,采取“紧供”的方式,安排汽车直接将焦炭运入工厂,以减少二次运输的损失,降低生产成本,各作业区的生产指标要动态调整,每天上报
找到成功的方法,而不是失败的借口。
前进没有平坦的道路。炼铁厂干部职工以坚定的信念为创造效益铺平了道路。
“实行模拟法人制度,可以让更多的企业、更多的员工。这个制度很好,我们坚决支持。如何把这一制度落到实处,是我们一直在思考的问题。”炼铁厂相关负责人表示。
“临危不惧,领导要带头,干部要带头”,这是采访中关于炼铁厂领导干部最常说的一句
“实行模拟法人制度之初,白天现场基本解决了问题,但晚上困了,睡不着觉。我一天最多能睡四个小时。压力很大,各种各样的问题都在我脑海里萦绕,杨增国坦言:“模拟法人制度的成功不在于员工,而在于最高领导层。关键在于制度是否有效,激励了哪部分群众。”
“实行模拟法人制度改革以来,干部职工积极性提高了。每天早上我都会去领班和领班。为了不委托维修项目,杜会军被现场的变化深深打动。
该厂负责人说:“面对困难,经过认真分析,我们明确提出,炼铁厂不仅要坚定不移地实行模拟法人制度,还要努力成为实行模拟法人制度的标杆。”。
8月24日上午9:00,在高炉操作区会议室,刘永勇副主任召开了由高炉工长和值长参加的日常工艺管理会议。他对舞阳钢厂高炉生产过程中存在的生产问题逐一进行了梳理,制定了整改措施,使有针对性的治理更加精准。

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