根据以往的作业和经验,在开创性的竞争中,电厂将紧密结合创新和安全,供应和降低成本,并以行业的先进指标为基准。高起点和严格要求将决定下一步。截至8月3日当天,工厂建立了“创造历史的最佳指标”,建立了基准活动的基准系统。方便了大家以后的查询和使用。
该电厂在六个系统中有13种产品:氧气,空气,燃气,蒸汽,供水和电源。生产过程复杂,非一些老员工不能任性操作,有许多指标和大量的基准测试工作。工厂启动了各种车间,党支部和政府部门,通过各种渠道收集信息,列出了近三年完成的行业最佳指标和先进指标,并对它们进行了比较,确定了未来的斗争指标,明确了责任人。确定实现斗争目标的时间并报告给工厂。在工厂创新大赛领导小组办公室总结之后,电厂的“最佳历史指标”成立,以创建一个有竞争力的指标体系。该指标体系有48个指标,包括耗氧量,空气消耗量,燃气消耗量,天然气消耗量,天然气消耗量,循环水消耗量,供电系数等,涵盖电厂的各种生产系统,具有代表性和可操作性。强大。指标体系建立后,电厂各单位正在积极制定措施和实施计划,确保指标按期完成。