公司各部门和单位认清形势,树立长期紧张的理念。在外部市场无法控制的情况下,有必要全面,深入地推进精细化管理,全力以赴搞好内部挖掘潜力和效率。
掌握交货时间,巩固公司的品牌形象和声誉。快速合理化责任,明确责任,加强调度和指挥,并由安全生产部门领导合同管理,以确保生产计划的严肃性。严禁任意改变合同生产过程;在生产过程中高度重视产品质量,质量问题,通过技术部门牵头,各单位合作解决问题。新品种合同是在8月底之前欠下的。加强管理,堵塞漏洞。加强废钢质量综合执法,加强和建立废钢质量控制和管理的长效机制,从源头上降低成本保障质量。公司领导每周对这项工作进行一次随机检查。减少库存并减少资金使用。财务部门牵头召集资金消耗合同,生产部门,销售武冈分公司和四个主要工厂合作,明确计划,要求和评估指标,完成了压缩库存的目标。指定时间。建立稳定的采购供应渠道,进一步降低采购成本。积极捕捉信息,及时调整,并设置良好的价格障碍。有必要以直接供应为目标,解除新的废料采购渠道,建立平衡稳定的供应链。鉴于武冈多品种,多品种,小批量的特点,进一步深化和完善各项任务,优化合同结构,不接受无限合同;加强现货销售管理。财务部门和销售部门着手开发《现货销售管理办法》并改进相关系统。